長沙銀行召開2019年一季度工作會議

    大好春光日,正是奮斗時。4月18日至19日,長沙銀行召開2019年一季度工作會議。全體行領導,全行中層副職以上干部200余人參加會議。本次季度會議為期兩天,議程緊湊、會風務實,將近期的全行性大會集中召開,真正實現了“開有準備的會、開有價值的會”。


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    18日上午,趙小中行長在會上作一季度經營工作報告。報告指出,開年以來,全行緊緊圍繞“數據驅動年”工作主題,聚焦九場硬仗,積極應對政策變化和形勢挑戰,堅定目標不動搖,持續推動“三基”強化,實現了一季度的良好開局,經營運行總體平穩:主要指標有喜有憂,業務工作扎實有效,從嚴抓好管理保障。但同時也應該意識到,一季度經營運行中也存在諸多的問題和不足。針對下階段經營管理思路,趙小中行長強調:一是要千方百計穩增長。二是要久久為功惠實體。三是要群策群力防風險。

    隨后,朱玉國董事長作了題為《把握大邏輯 堅定強三基》的重要講話,以業務報告的形式分享了他關于銀行業發展趨勢及應對的思考。在講話中,朱玉國董事長指出,目前,銀行業面臨兩方面的發展大邏輯:金融供給側結構性改革和金融科技發展,兩股發展邏輯推動銀行業不斷聚焦于服務實體經濟這一個中心,并朝著普惠化、投行化、數字化這三個方面發展。

    朱玉國董事長表示,隨著發展趨勢變化,銀行業競爭已經進入下半場。在下半場,市場需求在下行中升級,監管在趨嚴中變化,競爭在跨界中加劇,應對趨勢革命,市場競爭參與者不能適應或將死亡。

    朱玉國董事長強調,適應外部環境變化,長沙銀行的發展方向非常明確:堅定強三基。基礎客群方面,要聚焦上線下鄉、抓大做小、流程再造、產品創新、做輕做特和扎根深耕。基礎工作方面,要提質財務管理、提質風險管理、提質運營管理、提質敏捷組織、提質隊伍建設、提質營銷管理、提質戰略管理。基礎設施方面,要加強數字銀行建設、開放銀行建設和能力建設。

    18日下午,由朱玉國董事長、趙小中行長、吳四龍監事長分別擔任組長,全體行領導與各單位主要負責人分成三組進行了會議精神分組討論。大家圍繞朱玉國董事長的重要講話、趙小中行長的季度經營工作報告,并結合本單位實際,對本單位一季度工作得失、下階段工作安排暢所欲言,對長沙銀行轉型發展建言獻策。針對各小組的討論內容,19日,朱玉國董事長進行了點評回復,答疑解惑,回應關切,并對下階段工作作出具體部署。

    19日上午,依次進行了客戶滿意度調查發布會、員工敬業度調研匯報會和企業文化提質啟動會。在客戶滿意度調查發布會和員工敬業度調研匯報會上,咨詢機構向全體與會人員分析了2019年上半年零售客戶滿意度研究報告與員工敬業度報告,并解讀了長沙銀行零售客戶、全行員工的聲音和需求,提出了實用有益的戰略性建議。在企業文化提質啟動會中,朱玉國董事長發表題為《用文化的力量引領高質量發展》的致辭,標志著長沙銀行企業文化提質項目正式啟動。

    19日下午,第13期快樂講堂如約而至,作為長沙銀行2016年起打造的名家講壇活動,本期講堂特意安排了“三獅計劃”中的兩位優秀學員上臺作醒獅培訓課程轉培訓,兩位學員來自小企業信貸中心和信用卡部,他們結合“三獅計劃”所學所思和本職工作,娓娓道來,旁征博引,依次向全體與會人員作了精彩分享。

    本次季度工作會議還分別表彰了在“五個走在前列·黨員領頭羊”競賽活動和“夯基2018、提質2019”旺季營銷競賽活動中表現突出的優秀集體和個人,行領導為獲獎代表一一頒獎,以此勉勵全行員工學模范、趕先進、比貢獻,為建設“優質上市銀行、卓越現代銀行”不懈奮斗。

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